产品精美就体现在保利人的大美上，体现在广大员工成大器上，体现在百年老店人才辈出上，体现在勇立潮头、开拓创新的企业家精神上，体现在干部人才队伍志气锐气朝气上

如今，以教育信息化为特色的智慧宁蒗模式成为保利奋进在乡村振兴一线的金名片，以扶贫先扶智为己愿的保利人成为服务国家战略、履行责任担当的一面醒目旗帜。从城市改造到物业服务，从非遗传承到文化传扬。

今天，让我们一起走进那些小事见真情、暖心递春风的保利服务能手。他动用巧思让普通大众也能亲身体验各类传承工艺，感受华夏气蕴，传承文明结晶。景泰蓝掐丝成脉、嵌彩摛文，他与同事选取了其中的掐丝工艺，经过简化调整，创新开拓了工艺美术手作体验业务。在自己所负责的片区，她因地制宜布置花草绿植，逢时樱花开放、浓淡相宜，沁润了业主的心。琐碎时光里细琢磨，小事里常见真情谊。

寒来暑往，前来挂职的扶贫干部何燕敏成了孩子们口中的最美摄影老师、人民群众的贴心人。保利工艺王硕绕指翻飞，非遗走入百姓家他是非遗技艺守护者，更是工美普及的践行者。凝人心聚合力，多管齐下助力乡村振兴。

昭通市委副书记、代市长杨承新等相关领导，集团派驻昭通市挂职副市长郭盛及驻鲁甸巧家挂职干部等参加调研。陈关中表示，保利集团作为责任央企，将坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，围绕自身优势和帮扶县资源禀赋，与政府需求深度融合。利用保利自身资源，整合社会力量，力争为昭通带来更多新技术、新产业、新项目和新人才，助力昭通建设。朱铭新介绍了保利集团有关情况，表示将推动与昭通的深度合作，做优做实帮扶工作，巩固拓展定点帮扶县脱贫攻坚成果，助力全面推进乡村振兴。

市委副书记、代市长杨承新对保利集团帮扶工作表示感谢，希望双方进一步深化巩固脱贫攻坚成果，并在助力产业振兴、推动城市建设等方面与保利集团加强合作7月27日至28日，保利集团党委书记、董事长刘化龙率队赴内蒙古喀喇沁旗，就巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接有关工作进行调研。

找准切入点、聚焦特色点、做强支撑点，助力当地新发展、激活振兴新动能。赤峰市委书记万超岐，喀喇沁旗委书记房瑞，旗委副书记、政府旗长赵延宏等一同参加调研。保利集团党委副书记张浩，保利集团总经理助理，保利中轻党委书记、董事长安胜杰，保利集团综合管理中心、党群工作办公室，保利中轻有关同志，喀喇沁旗相关领导，挂职副旗长刘为、马鞍山村第一书记于静冉一同参加调研。利用自身资源和社会影响力，多渠道整合社会力量，把喀喇沁建设得更加美丽。

做好政策保障、重点产业、人才队伍的有效衔接。要凝人心聚合力，多管齐下助力乡村振兴。要提质效拓成效，全力助力乡村振兴工作。要讲政治夯基础，认真谋划过渡期帮扶工作。

会上，房瑞对保利集团帮扶工作表示感谢，介绍了喀喇沁旗经济发展基本情况及保利集团帮扶情况。刘化龙表示，长达10年的结对帮扶过程中，保利集团与喀喇沁旗深入了解、彼此信任，结下了深厚的情谊。

前往小牛群镇，对保利集团援建的农村老年互助幸福院运营情况进行调研，看望慰问困难家庭，向他们送去保利集团的关心和慰问。会上，保利集团与喀喇沁旗签署乡村振兴项目协议，向喀喇沁旗捐赠乡村振兴帮扶资金600万。

7月28日，调研组与喀喇沁旗有关领导召开乡村振兴帮扶工作座谈会。他指出，2022年是乡村振兴战略全面实施的关键之年。调研期间，调研组先后赴马鞍山红色教育基地、马鞍山林场与马鞍山村委会等地，追随习近平总书记的脚步，学习领悟习近平总书记考察调研喀喇沁旗时的重要讲话精神会上，集团公司党委常委、总会计师陈关中通报了2021年度主要子公司综合考核结果。他指出，要准确发现问题，充分认识到目前集团管理中存在的短板和不足。7月20日，保利集团在北京新保利大厦召开2022年度半年工作会议，传达落实中央企业负责人研讨班会议精神和要求，通报上半年集团公司整体情况，部署下一步重点工作。

集团公司董事、集团公司领导、总部各部门以上负责人，各子公司有关领导分别在主会场和分会场参会。会议还对30个先进基层党组织、50名优秀共产党员进行表彰。

要有效解决问题，持续构建完善理念精确、治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、产品精美、服务精心、品牌精彩的八维精益架构。要深刻分析问题，从逻辑、根源、标准和要求四个方面对管理进行思考。

他强调， 要深刻理解、准确把握新时代的企业家精神，从执着目标、追求利润、偏好创新三个维度积极践行，结合保利集团当下经营改革发展实际，特别是面对今年的严峻挑战和内外部形势变化，在关键时刻勇挑重担、敢于负责，下定决心，担当有为。会议由集团公司党委副书记张浩主持。

会议要求中央企业进一步做好下半年工作，全力完成全年稳增长目标任务，坚持两增一控三提高，高质量实现全年净利润增长目标。会议指出上半年，中央企业坚决扛起稳增长责任，以良好效益有力支撑了宏观经济大盘稳定。他以稳进高新四个字对集团公司上半年整体工作予以肯定，并围绕集团管理优化，从强化问题导向，深化精益管理进一步发挥关键少数的作用，弘扬企业家精神两个方面谈了对于集团推进管理提升的意见。集团公司党委副书记、总经理张万顺作上半年总经理工作报告，并与各子公司总经理签署了2022年度经营业绩考核责任书。

集团公司党委书记、董事长刘化龙作总结讲话。他要求，下半年，集团各级企业要全面落实好总经理工作报告中提出的6个抓关键和21条具体措施，全力以赴完成全年目标任务。

他指出，上半年，面对错综复杂的国内外形势，集团认真贯彻党中央、国务院决策部署，坚决落实国资委各项要求，扎实工作、主动作为，生产经营保持稳定，各项工作推进有序、执行有力、落实到位。当前，集团公司依然存在业务专业化能力亟需提升、管理效能效率亟待提高、风险管控能力有待加强等问题，要按照三匹配、三提高、三稳定的全年经营总体目标要求，落实好战略落实落地、改革深化攻坚、1+7取得实效、加强管理提升、重大风险防控、强化党建引领六个抓关键的21条具体措施，确保全面完成全年生产经营、改革发展目标任务。

集团公司党委副书记张浩传达了国资委中央企业负责人研讨班会议精神。会上，保利置业、保利发展和保利中轻三家子企业分别围绕公司党建、专项行动和精益管理进行了交流发言

会议由集团公司党委副书记张浩主持。集团公司党委副书记张浩传达了国资委中央企业负责人研讨班会议精神。他指出，上半年，面对错综复杂的国内外形势，集团认真贯彻党中央、国务院决策部署，坚决落实国资委各项要求，扎实工作、主动作为，生产经营保持稳定，各项工作推进有序、执行有力、落实到位。集团公司党委书记、董事长刘化龙作总结讲话。

7月20日，保利集团在北京新保利大厦召开2022年度半年工作会议，传达落实中央企业负责人研讨班会议精神和要求，通报上半年集团公司整体情况，部署下一步重点工作。当前，集团公司依然存在业务专业化能力亟需提升、管理效能效率亟待提高、风险管控能力有待加强等问题，要按照三匹配、三提高、三稳定的全年经营总体目标要求，落实好战略落实落地、改革深化攻坚、1+7取得实效、加强管理提升、重大风险防控、强化党建引领六个抓关键的21条具体措施，确保全面完成全年生产经营、改革发展目标任务。

集团公司董事、集团公司领导、总部各部门以上负责人，各子公司有关领导分别在主会场和分会场参会。他指出，要准确发现问题，充分认识到目前集团管理中存在的短板和不足。

他强调， 要深刻理解、准确把握新时代的企业家精神，从执着目标、追求利润、偏好创新三个维度积极践行，结合保利集团当下经营改革发展实际，特别是面对今年的严峻挑战和内外部形势变化，在关键时刻勇挑重担、敢于负责，下定决心，担当有为。集团公司党委副书记、总经理张万顺作上半年总经理工作报告，并与各子公司总经理签署了2022年度经营业绩考核责任书。